摆问题 重整改 提素质 强管理

    本报讯  5月15日，集团召开砼公司财务工作例会，会议围绕“摆问题，重整改，提素质，强管理”议题，认真分析当前国内外经济形势，总结交流财务管理工作经验，全面梳理砼公司财务管理及生产经营工作中存在的问题，研究制定整改措施，布置下阶段财务管理重点工作。集团公司董事长助理邵建根、财务总监许洪涛、财务副总监楼小玲及砼公司财务部经理等相关人员参加了会议。

    2020年春节过后，各砼公司积极面对疫情，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，财务人员积极履行工作职责，强化财务管理水平，公司内当家作用发挥明显，有效地促进了砼公司的持续稳定发展。但是，部分砼公司财务管理工作仍存在着诸多缺陷，主要表现：一是，重大及或有事项管控不到位，风险意识不强；二是，财务分析报告存在重点不突出、披露不全面、措施不明晰，格式不规范等缺陷；三是，现金流管理方面缺乏深度，逾期应收账款清收督导不力，资金回收风险增大；四是，原材料采购、在建工程监管工作有待完善；五是，财务管理人员思想素质及业务水平亟待提升。为此，集团公司财务部针对财务管理工作中存的缺陷，将进一步夯实内部控制制度基础，着力推进财务管理人员队伍建设，促进集团公司持续健康发展。

    当前，受疫情影响，经济下行趋势尚未形成底部，激烈的市场竞争格局已定，产品赊销导致财务成本增大，砂石等资源类原材料价格大幅度上涨已成必然，砼公司利润空间被严重挤压，商品混凝土行业发展已面临着严峻的考验。为此，向管理要效益，强化管理求生存，已成为公司持续发展的必然之路。首先，财务管理人员优良的思想品德是强化管理的基础。为此，财务管理人员必须具备较强的责任心和敬业精神，不断提升自身的思想觉悟。二是，财务管理人员优良的业务水平是强化管理的关键，只有不断提升学习能力、工作能力，才能适应时代发展的需要。再是，提高财务管理人员对问题的分析能力，增强危机意识，自觉落实解决问题的措施是强化管理的保障。

    集团公司财务部着力改进会风，会议全程贯穿“三个导向”。以问题为导向，反思财务管理工作存在的问题，找差距，增强忧患意识；以目标为导向，明确财务管理年度工作目标，增强责任意识；以结果为导向，明确绩效考核方法，增强工作质量控制意识。同时，集团公司财务部以提升执行力为抓手，摆问题，重整改，讲效率，求实效，积极推进工作作风建设。根据各砼公司财务分析报告中披露的问题以及建议意见，分类制定了整改措施方案，并向集团公司管理层、相关职能部门及砼公司财务部进行反馈通报，有效地促进砼公司财务管理和生产经营管理工作。